Problemas que ayuda a enfrentar
- Confusión entre familia, propiedad y gestión.
- Dependencia excesiva del fundador.
- Funciones y decisiones poco claras.
- Herederos sin un camino de preparación.
- Ausencia de indicadores y plan de sucesión.
Metodología de trabajo
Diagnóstico de empresa y familia empresaria.
Revisamos la forma de decidir, los roles y los desafíos de la empresa y la familia. Acordamos qué información se necesita para comprender la situación.
Identificación de prioridades.
Elegimos con la dirección qué atender primero. Definimos objetivos y una secuencia de acciones compatible con los recursos disponibles.
Organización de responsabilidades.
Aclaramos funciones, límites de decisión y acuerdos entre áreas. Buscamos que cada compromiso tenga una persona responsable y una fecha de revisión.
Desarrollo de líderes y herederos.
Identificamos necesidades de formación y prácticas de liderazgo. Acompañamos la preparación gradual de quienes asumirán nuevas responsabilidades.
Implementación, seguimiento y medición.
Revisamos los compromisos y los indicadores acordados. Identificamos obstáculos y ajustamos el plan con la dirección.
Resultados que buscamos
Mayor claridad, mejor comunicación, responsables definidos, ejecución disciplinada y aprendizajes que puedan sostenerse en el tiempo.
Contenido desarrollado por Raúl De Los Santos Cáceres Penayo, consultor empresarial y conferencista paraguayo.
Planificación estratégica por etapas
Preparación, jornada estratégica, plan de acción y seguimiento. El alcance y los entregables se acuerdan después de conocer la situación de la empresa.
Leer la guía de cuatro etapas